YOUR LOGO 企业员工培训 赢 在 执 行 力 This work is designed by the designer entrusted by Panda Office Website, hoping to meet your needs and better display information for you. Thank you for your use. 汇报人：张老师 汇报日期： X 月 X 日 Part One 什么是执行力 Part Two 执行力缺失原因 员工执行力三原则 Part Four 如何提高执行力 CONTENT Part Three 目 录 Part 1 什么是执行力 1 什么是执行力 指的是贯彻战略意 狭义个人 图，完成预定目标 的操作能力。 广义全局 什么是 执行力 就是把领导安排的 事做成功的能力。 1 什么是执行力 TITLE A 执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。 TITLE B 执行力就是按质按 量完成自己所被指 定的工作和任务。 TITLE C 执行力就是员 工在每一个阶 段都一丝不苟 地切实执行。 1 执行力的重要性 没有执行力， 一切都是空谈， 永远不能进步！ Part 2 执行力缺失原因 2 企业缺乏执行力的原因 没有形成强有力的执行文化 没有找到有执行力的员工 领导者缺乏表率 缺乏监督和考核和奖惩措施 2 企业缺乏执行力的原因 没有形成强有力的执行文化 没有形成强有力的执行文化 没有形成强有力的执行文化，也就 企业执行力文化的魅力就在于能 没有了严格执行的工作氛围。执行 透过无形中的渗透力和感染力， 力文化就是把“执行力”作为所有行 影响企业全体员工的行为，引导 为的最高准则和终极目标的文化， 执行者向一致的目标努力。因此， 其关键在于透过企业文化塑造和影 企业领导者最大的任务之一就是营 响企业所有员工的行为，进而提升 造企业的执行力文化。 企业的执行力。 2 企业缺乏执行力的原因 “ 领导者缺乏表率 古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正 下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于 律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能 带出有执行力的团队？ 春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦 为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。 子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个 同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。 孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开 了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴 隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会 损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏 国家那条好法律。” 2 企业缺乏执行力的原因 【员工执行力低下的表现症状】 5 ％的人看不出是在工作，而是在制造 矛盾，无事必生非——破坏性的做； 20 ％的人正在为增加库存而工作—— “蛮做”、“盲做”、“糊做”； 40 ％的人正在按照低效的标准或方法 工作——想做，而不会正确有效地做 ； A B 10 ％的人正在等待着什么——不想做 ； D 10% 的人由于没有对公司做出贡献— —在做，而是负效劳动； F 只有 15% 的人属于正常范围，但绩效 仍然不高——做不好，做事不到位。 C E 没有找到有执行力的员工：可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？ 2 企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键 1 执行力归根结底在于人 ，企业要提升自我的整 体执行力就必须先找到 拥有执行能力的人。 2 员工是达到有效执行的最 终端的实现者。在这个瞬 息万变的年代里，唯有员 工可以长久地维持企业的 竞争力。 3 这是因为人员优势的特性 是少有的，且是独特的， 竞争对手往往难以仿效， 也无从取代，是一种非常 强大的竞争优势 4 可以说，优秀的 执行人员就是完 成任务的一把“万 能钥匙”。 2 企业缺乏执行力的原因 0 1 执行力需要监督 一 个成 功的企 业， 离不 0 2 执行力需要检查 美国 IBM 有一位总裁他讲了 开科学的预测、正确的决策、 两句话，第一句说员工不会做你希 严格的管理和有效的监督。制 望他做的，只会做你检查的。第二 度的落实不仅需要自觉维护， 句说如果你强调什么就会去检查什 更需要组织监督。 么，你不检查就等于不重视。 2 企业缺乏执行力的原因 即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下 的员工没有处罚，那即使监督检查了又有 什么用呢？ 好的管理理论、管理方案，管理模 式固然对企业管理有很大的作用，但是如 果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效 果的。因此，企业战略的实施，关键在 于企业要有一个奖惩分明的激励机制。 2 企业缺乏执行力的原因 拖延磨唧，缺乏行动 拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很 容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让 他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。 没有上进心，自我要求标准低 没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝 辄止，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。 2 企业缺乏执行力的原因 优柔寡断、不敢决策 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 如果优柔寡断，不敢决策，则会 不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚 徒徒失去许多机会。 强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇 敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。 Part 3 员工执行力三原则 3 员工执行力三原则 100% 命令执行者 （接到命令不找借口） 100% 立即执行者 （接到命令马上执行） 100% 责任承担者 （自己的错误自己买单） 3 100% 命令执行 者 坚决执行，一字不差 不找借口 上级的命令要 100% 的执 行 理解了快速执行 不理解在执 行中快速理 解 3 找借口，一事无成 0 1 A TITLE 02 03 04 05 TITLE B TITLE C TITLE D TITLE E 不关我的事 ，责任意识 的销蚀导致 互相扯皮 去找别人吧， 缺少纪律意识 的人总是推诿 执行 干不了这活， 能力短板是找 借口的内因 对现状不满， 职业瓶颈导致 借口横生 明日再说，借 口滋生拖延的 恶习