员工执行力培训 PPT The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field lOgO 执行力 TEAM BUILDING A N D O R I E N TAT I O N 执行力培训，主要通过 对执行力与人才管理内容进行 系统的培训，以提升对企业执 行的能力，最大程度实现执行 力的提升 商务团队建设团结精神企业管理培训 PPT C O M PA N Y / PA P E R / A RT I C L E / P L A N N I N G S Y S T E M 01 目录 CONTENTS 执行力概念 在此录入此部分的内容及说明，简单扼要 02 提升执行力 在此录入此部分的内容及说明，简单扼要 03 执行力理念 在此录入此部分的内容及说明，简单扼要 LOGO 执行力 概念 C O M PA N Y A RT I C L E S 什么是执行力 执行力就是按照公司的要 求不择不扣的把事情执行 到底 lOgO 01 02 执行力就是能够按照领导 的安排，在时限内保质保 量完成任务的能力 03 执行力就是贯彻公司战略 意图，完成预定目标的操 作能力 打造执行力抓 好三个核心 lOgO 人员 流程 01 没有执行力就没有竞争力，不解 决执行问题，再美丽的蓝图也只 会是水中月、镜中花。要想 战略 流程 运营 流程 02 解决企业战略执行问题就必须要 抓好三个核心人员流程、战略流 程和运营流程 人员流程 lOgO 02 鉴别与培养人才的体系 01 准确而深入地评估员工 03 建立自己的人才储备库 04 重视高端人才发展工作 战略流程 lOgO 战略流程排第二 ，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障 01 略 流 程 02 战略能够避免公司劣势， 避免错误 程 04 程 流 流 略 略 战略能够是公司发展机遇 和转型机会 战 战 03 战 略 流 程 战略能够把公司的优势进 行合理发挥 战 战略能够适度挑战公司执 行力的条件 运营流程 lOgO 运营流程即战略目标的具体分 Mr. M. Mc Flanagan 01 第三是运营流程，它是执行的具体 表现，没有详尽的运营步骤与机制 是无法让人员得力与战略落地 解，详尽的计划加上积极的行 动才能保证战略的落地 运营流程即考虑人员问题又考 02 虑战略问题，是彼此连结的枢 纽和纽带 提升执 行力 C O M PA N Y A RT I C L E S 提升执行力 lOgO 01 提升执行力直接关系到企业安 全、健康、和谐发展问题，企 业必须不断提高执行力建设 02 提升执行力是完善企业制度的一 种直接体现，企业发展需要一个 好的制度作保证，以达到事半功 倍的效果 提升个人执行力 lOgO 100 90 70 效率做事 50 乐在工作 20 1 说对话办对事 乐在工作 lOgO 04 01 创造共同愿景 02 赞美每名员工 05 乐在 工作 尊重每名员工 03 目标激励员工 合理奖惩制度 06 打造团队精神 说对话，办对事 lOgO 02 01 成功人士，他们不随波逐 流，有自己的想法与作风 他们对自己了解相当清楚 ，并且肯定自己，日子过 得很开心 标题文本预设 做对事，并能够坚持下 来，不因偶尔的失败而 放弃，不因他人的集体 性选择而盲从，才有可 能品尝到胜利的果实 提升组织执行力 执行的三个核心 流程 lOgO 组织执行力七大 误区 如何有效的执行 战略 三个流程 lOgO 三个流程 用对的人 三个流程 三个流程 做对的事 把事做对 3 1 2 七大误区 lOgO 战略是管理者的事，执行是员工的事 用人不疑、疑人不用 管理制度变来变去，朝令夕改 制度变形，熟人环境没有规则 管理者没有常抓不懈 差不多就行 策略与制度本身不具有执行性 执行战略 lOgO 01 5% 的员工理解企业 战略 03 02 85% 的管理层花费在讨 论战略上的时间少于每 月 1 小时 04 25% 的经理人将企业战 60% 的组织不能将预算 略与部门目标连接 与战略有机结合 执行战略 lOgO 产权关系 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 战略业务 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 资源整合 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 企业文化 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 公司发展 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 行业特点 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 执行力 理念 C O M PA N Y A RT I C L E S