公 司 标 志 企业管理培训 - 执行力 E N T E R P R I S E M A N AG E M E N T T RA I N I N G - E X E C U T I O N 培 培训 训师 师： ： x xx xx x 时 时间 间： ： X XX X 年 年 X XX X 月 月 我们是靠结果生存 , 而不是靠理由 公 司 标 志 提升训 执行力 服从命令 , 坚决执行 要结果 , 不要理由 我们是靠结果生存 , 而不是靠理由 凭着智慧与梦想 , 站在时代的前沿 , 用创新绎时尚 , 用创意诠释生 活 ; 企成文化有神奇的双翅 , 彰显个性 , 播种激情 , 穿越时空 , 翱翔天 际 ; 无限创意引领无限希望 , 让世界从此不再有隔膜 . 目录 公 司 标 志 D I R E C T O RY 执行力知识概述 执行力缺失原因 添加标题 怎样提升执行力 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。 执行力理念 / 原则 公 司 标 志 执行力知识概述 执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 公 司 标 志 执行力的研究背景 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然， 有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有 实现构想的能力，这就是一个人的执行力。 企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情 ，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速， 能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就 是企业的执行力。 执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 公 司 标 志 您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？ 执行力的研究，先起源于公共管理领域， 2002 年 ， Larry Bossidy 与 Ram Charan 所著的《执行—— 如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图 书销量第一的宝座。 之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且 被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡 导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》 课程一度非常火爆，至今热力不减。 余世维 YU SHI XIONG 执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 公 司 标 志 1.2. 如何去理解执行力 《执行力》 (Execution) 一书 (Larry Bossidy 与 Ram Charan 合著作 ) 一书中阐述 ： “ 执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组 成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.2.1 从组织的角度来理解 由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可 以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那 一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的 能力。 因此，判断一个组织的执行力如何，即看这 个组织能否保质保量地实现既定战略。 公 司 标 志 执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.2.2 从个人的角度来理 解 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。 同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的 小事上的失误。 因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行 动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不 苟，从而最终不折不扣地完成任务。 公 司 标 志 执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 公 司 标 志 1.2 如何去理解执行力 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别 执行 执行力 个人 组织 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果； 指 “ 贯 彻 、实 施 ”， 即将 战略 落 实到 实 处 。 保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力 ，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。 。 执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 公 司 标 志 1.3 执行力为什么重要 1.3.1 执行力对组织的重要性 1 执行力低下是企业管理的最大黑洞 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含 着一个重要的现实，那就是——执行不力！ 执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 公 司 标 志 1.3 执行力为什么重要 1.3.1 执行力对组织的重要性 1 执行力低下是企业管理的最大黑洞 曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里 ，许多公司只有 15% 的时间在为顾客提供服务，其 余 85% 的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。 换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大 量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人 事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成 了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾 客却必须为 15% 的价值，向公司支付 100% 的货币。 执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！ 执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 公 司 标 志 1.3 执行力为什么重要 1.3.1 执行力对组织的重要性 2 强大的执行力是实现战略的必要条件 据说，这是一个被美国某商学院搬进 MBA 课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕 鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解 决这只讨厌的猫。 有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只 老鼠突然问道： “ 谁 来 挂 铃 铛 ？ ” 执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3.1 执行力对组织的重要性 2 公 司 标 志 强大的执行力是实现战略的必要条件 当企业的战略方向已经或基本确定，这 时候执行力就变得最为关键。许多企业的失 败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。 其实，很多公司都有许多大致不二的方 法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大 差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现 的关键要素。如果没有 执行力， 战略最终只 是一句空话。 执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 公 司 标 志 1.3 执行力为什么重要 “ 在企业运作中，其战略 设计只有 10% 的价值， 其余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特 “ 确定目标不是主要的问 题，你如何实现目标和如 何坚持执行计划才是决定 性的问题。”——德鲁克 “ 没有执行力，就没有竞 争力！微软在未来十年内 ，所面临的挑战就是执行 力。”——比尔盖茨 “ 一位管理者的成 功， 5 ％在战略， 95 ％ 在执行”—— ABB 公司董 事长巴尼维克 执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 公 司 标 志 1.3 执行力为什么重要 1.3.2 执行力对个人的重要性 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于 富者曰：“吾欲之南海，何如 ?” 富者曰：“子何恃 而往 ?” 曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数 年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往 ?” 越 明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。 对个人而言，没有执行力（或称行动力）， 一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻 想和空想！没有执行力，将一事无成。 公 司 标 志 执行力缺失原因 执行力缺失原因LE AX CE CK UOTFI O N 2.1.1 没有形成强 有力的执行文化 没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格 执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为 所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为， 进而提升企业的执行力。 企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中 的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为， 引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导 者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。 公 司 标 志 执行力缺失原因LE AX CE CK UOTFI O N 公 司 标 志 2.1.2 领导者缺乏表率 春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国 家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次， 他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付 的赎金。 孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再 肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿 的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔 赎金，只会破坏国家那条好法律。” 古人云：“己身不正，虽令不行” ；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在 工作中宽以待己，严于律人，自己没 有做好表率，何以服人？这样怎能带 出有执行力的团队？ 执行力缺失原因LE AX CE CK UOTFI O N 公 司 标 志 2.1.3 制度、流程的 缺失或不够完善 【猜猜看】 某企业老总对公司管理状况评价：“职业 化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠 缺…… 都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯 于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯 于职业化、表格化、模板化、规范化的管理， 重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率 不高的根源。 ”请您猜猜这是哪家企业？ 没有相应的管理制度、工作流程，或出台的 制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。 这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循 ，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样 ，执行力怎么能高呢？