企业执行 力 —— 企业员工培训 PPT 课件 培训师：张老师 时间： XX 年 XX 月 YOUR LOGO 执行力提升训练 是服从命令 , 坚决执行 要结果 , 不要理由 我们是靠结果生存 , 而不是靠理由 凭着智慧与梦想 , 站在时代的前沿 , 用创新绎时尚 , 用创意诠释生 活 ; 企成文化有神奇的双翅 , 彰显个性 , 播种激情 , 穿越时空 , 翱翔天 际 ; 无限创意引领无限希望 , 让世界从此不再有隔膜 . 目 录 1 执行力知识概述 2 执行力缺失原因 3 怎样提升执行力 CONTENTS 4 执行力理念 / 原则 0 1 执行力知识概述 执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要 执行力知识概述 执行力的研究背景 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的 人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实 现构想的能力，这就是一个人的执行力。 企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但 是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够 从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企 业的执行力。 执行力知识概述 您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？ 执行力的研究，先起源于公共管理领域， 2002 年， Larry Bossidy 与 Ram Charan 所著的《执行 ——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商 业图书销量第一的宝座。之后，“执行力”开始成为了 非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家 都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。 余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热 力不减。 执行力知识概述 如何去理解执行力 《 执 行 力 》 (Execution) 一 书 (Larry Bossidy 与 Ram Charan 合 著作 ) 一书中阐述： “ 执行力应该成为一家 公司的战略和目标的重要 组成部分，它是目标和结 果之间‘缺失的一环’”。 执行力知识概述 从组织的角度来理解 由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以 这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一 环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织 能否保质保量地实现既定战略。 执行力知识概述 从个人的角度来理解 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任 何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就 是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终 不折不扣地完成任务。 执行力知识概述 组织 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。 个人 个人 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成 结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结 果！ 52K 即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的 能力，注重细节、保质保量、按时完成任务 的能力。 总结 如何去理解执行力 组织 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 执行力知识概述 执行力为什么重要 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 1.3.1 执行力对组织的重要性 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想 的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐 含着一个重要的现实，那就是——执行 不力！ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 执行力知识概述 执行力对组织的重要性 1 、执行力低下是企业管理的最大黑洞 曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许 多公司只有 15% 的时间在为顾客提供服务，其余 85% 的 时间所做工作对顾客而言根本没有意义。 换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的 时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、 处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而 存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为 15% 的 价值，向公司支付 100% 的货币。执行力低下，已成为 企业管理的最大黑洞！ 执行力知识概述 执行力对组织的重要性 2 、强大的执行力是实现战略的必要条 件 据说，这是一个被美国某商学院搬进 MBA 课堂的 寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所 苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的 猫。 有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在 猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问 道： “ 谁 来 挂 铃 铛 ？ ” 执行力知识概述 执行力对组织的重要性 2 、强大的执行力是实现战略的必要条 件 当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就 变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战 略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空 谈。 其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执 行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战 略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终 只是一句空话。 执行力知识概述 执行力对组织的重要性 2 、强大的执行力是实现战略的必要条 件 据说，这是一个被美国某商学院搬进 MBA 课堂的寓 言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。 于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。 执行力知识概述 “ 在企业运作中，其 战略设计只有 10% 的价值，其余的全 部都是执行的价 值。”——哈佛商学 院前院长波特 “ 确定目标不是主要 的问题，你如何实 现目标和如何坚持 执行计划才是决定 性的问题。”——德 鲁克 “ 没有执行力，就没 有竞争力！微软在 未来十年内，所面 临的挑战就是执行 力。”——比尔盖茨 “ 一位管理者的成功 ， 5 ％ 在 战 略 ， 95 ％ 在 执 行 ” —— ABB 公司董事 长巴尼维克 执行力知识概述 执行力为什么重要 执行力对个人的重要性 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰： “吾欲之南海，何如 ?” 富者曰：“子何恃而往 ?” 曰：“吾一 瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。 子何恃而往 ?” 越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有 惭色。 对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦 想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没 有执行力，将一事无成。 0 2 执行力确实因素 组织执行力缺失原因 个人执行力缺失原因 执行力确实因素 没有形成强有力的执行文化 没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作 氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和 终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所 有员工的行为，进而提升企业的执行力。 企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和 感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目 标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执 行力文化。 执行力确实因素 领导者缺乏表率 春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎 回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一 个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。 孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此 不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不 会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。” 古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导 者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？ 这样怎能带出有执行力的团队？