郑州百文股份有限公司（集团） 内部培训师管理制度 （讨论稿） 第一条 为充分利用公司内部培训资源，更好地营造培训 氛围，提高员工综合素质与技能，特制定本制度。 第二条 本制度所称培训是指有计划、有组织的、参训人 员在 5 人以上的较大范围的培训。 第三条 人力资源部负责根据总公司岗位设置情况制订内 部培训师资格标准，并组织内部培训师的资格评审工作。 第四条 培训师基本要求 1、热爱公司事业，品行端正，具有良好的语言表达 能力及沟通技巧。 2、专业技术人员要求从事本岗或相关工作两年以上；经 营、管理人员工作三年以上； 3、专业技术人员在本岗位为技术骨干，经验、专业知 识丰富；经营、管理人员要在某方面接受过专业培训或是 公认的专家； 第伍条 培训师级别及专业分类 1、级别：A 级、B 级、C 级 2、类别：管理类：企业战略、人力资源、财务、质量、 物流、ERP 流程等。 技术类：IT、维修、电工等。 经营类：营销、采购销售、业务洽谈、客户开发、广告 宣传、策划、导购、服务、卖场建设等。 第六条 评审程序 1、公司中层以上干部作为高管人员，具有培训义务， 直接作为培训师由人力资源部备案，经指定应从事或参与 各类培训工作； 2、各单位上报本单位岗位设置、岗位职责、人员配备 情况及拟聘培训师资料，其中拟聘培训师资料以《郑州百 文股份有限公司（集团）培训师资格申请表》的形式填报； 3、人力资源部根据各单位上报资料，经综合评审，确定 该单位的培训师名单及级别； 4、通过评审的，人力资源部统一发放《郑州百文股份有 限公司（集团）培训师资格证书》； 第七条 管理办法 1、培训师作为公司的培训资源，由人力资源部统一管理， 在与其所在单位协商一致的情况下统一调用。 2、培训师资格证书有效期两年，两年以后重新评审。 3、人力资源部在评审后确定培训师的级别，分 A 级、 B 级、C 级（级别依次递减），在每次培训课程实施后，人 力资源部将对培训效果进行评估，依评估结果验证培训师 的级别，评估结果优秀者可晋升为更高级别，评估结果不 合格者将降低级别。 4、有以下情况时，取消其培训师资格： （1）无故不服从人事处培训安排者； （2）连续两次培训效果评价为一般以下者； （3）有违法乱纪现象受处罚者； 第八条 培训师调用办法 1、如属本单位自行组织的培训，本单位可自由调用本单 位培训师，培训费用由本单位根据实际情况确定。 2、本单位组织培训，需要调用其它单位的培训师，需填 写《培训师申请表》，由人力资源部协调调用。 第九条 费用标准及结算 1、培训采取付酬制，A 级 40 元/小时、B 级 30 元/小时 C 级 20 元/小时。上班时间培训按 50％支付； 2、培训费由培训举办单位承担；本单位自行举办的培 训是否付费及付费标准由本单位自行确定。 3、培训结束后，举办单位要进行培训效果验证，效果 评价为优秀及良好者全额支付培训费；效果评价为一般的 减半支付；效果评价为较差或差的不予支付培训费。 第十条 本制度由人力资源部制订并组织实施。 第十一条 本制度自下发之日起执行。 附：《郑州百文股份有限公司（集团）培训师资格申请 表》 《培训师申请表》 培训师资格申请表 申请单位 申请时间 被申请人简况 姓名 性别 职称 毕业学校 工 时间 年龄 部门 作 经 历 自我鉴定： 签字： 部门推荐意见： 负责人签字： 学历 岗位（职务） 单位意见： 分管领导签字： 人力资源部意见: 签章： 培训师申请表 申请单位 申请日期 培训课程 预计参训人员 起止时间 人 预计培训费用 元 本单位对培训师的要求： 单位盖章： 人力资源部意见： 盖章： 培训效果评价表 实施单位 培训师 培训课程 培训时间 小时 1、培训效果调查评价： A、优秀（ ）B、良好（ ）C、一般( )D、较差（ ）E、 差（ ） 2、是否同意支付培训费： 单位负责人： 人力资源部意见： 盖章： 注：培训师凭此表领取培训费。