现代人力资源管理高级研修班(HRM)第 21 期 　　　　　　　　　　四天课程 通晓人力资源管理实务 　　　　　　　　　　五大模块 尽揽人力资源管理精华 【课程目的】 　　人力资本是企业中最重要也是唯一可持续发展的资源，只有通过人力资源职能的有效 运作才能使其成为企业持续发展的强大动力。随着国有企业的深化改革，民企、合资、股 份制等多种所有制企业的迅猛发展，面对加入 WTO 后经济全球化所带来的市场竞争、人 才竞争，国内企业更加深刻地认识到人力资源管理的重要性，但是由于缺乏现代人力资源 管理的知识，企业在人力资源管理的变革过程中遇到不少问题。在此情况下，我们推出本 研修课程，希望通过学习、借鉴成功的人力资源管理模式和科学的操作流程，帮助企业领 导及 HR 管理者顺利推行人力资源管理的变革。 【课程简介】 　　本研修课侧重于系统化、规范化人力资源管理模式的建立，主要针对在实际人力资源 管理工作中出现的各个层面问题，通过大量案例，使学员迅速、有效的掌握人力资源管理 的理论、技术、工具，为企业在招聘、绩效考核、薪资管理、培训管理中遇到的问题提供 有效的解决方案，具有很强的实用性、操作性。 【适合对象】 　　企业总经理、副总，人力资源部初级、中级经理、人力资源主管、人事专员、培训经 理，其他非人力资源部门经理、主管等，也适合于希望在企业现代人力资源管理工作方面 有所发展的初学之士。 【授课师资】 北大、清华、人大教授学者，著名企业 HR 实战专家 【授课地点】 北京大学 【授课时间】 2004 年 9 月 16 日--19 日 【主要议题】 模块一、人力资源规划与甄选系统 l 人力资源规划的内容 l 人力资源规划编制的原则 l 人力资源规划编制的程序 l 人力资源规划编制的方法 l 人才招聘与选拔的基本原则 l 招聘计划的制定 l 招聘录用程序 l 试用期管理 模块二、职位分析与评价系统 l 职位说明书的用处 l 编制职位说明书的原则 l l l l 编制职位说明书的方法及选择 编制职位说明书的程序 职位说明书的结构、要素 职位评价的方法、程序和结果 模块三、绩效管理系统 l 绩效计划的制定 l 绩效管理的实施 l 绩效评估可行性方案的制订 l 绩效评估结果的处理及应用 l 绩效考核的原则、步骤 l 绩效考核与绩效管理的本质 模块四、薪酬管理系统 l 激励的方法 l 激励与薪酬管理 l 薪酬的本质 l 薪酬管理内容 l 薪酬设计 l 薪酬模式的选择 l 工资等级的确定 l 工资水平的确定 模块五、培训与发展系统 l 员工培训的类型 l 培训的管理 l 培训体系的建立 l 培训结果的处理 l 学习型组织的建立 l 员工职业生涯规划与发展 l 员工发展道路图 l 经理发展道路图