HR 专业化的五个层次 层次 5 层次 4 •忘掉 HR ，用最简单的方法解决难题 •了解部门需求，能设计方案，并落实 层次 3 •有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎 么做成功有见解 层次 2 •不仅仅知道 HR 名词，还能讲出一大堆理论来， 听起来是那么回事 层次 1 •满口能讲一堆 HR 名词，经常把人搞晕 1 HR 水平与价值 高级 HR 中级 HR 初级 HR •能执行好 HR 流 程 •上司感觉执行到 位 •差错少就是价 值. •完成公司各项 HR 任务 •让相关部门、主 管经理感觉到 HR 工作的重要 性 •让老板认可到 HR 的价值， HR 不可或缺 •让员工觉得 HR 是其职业发展的 贵人 •部门支持 HR 工 作； 2 职业选择的五个阶段 毕业 3年 5年 8年 10 年以上 选方向 选职业通道 选一生职业方向 设计一生职业目标 坚持做一件事 3 写给刚 HR 的几点忠告 • 选好一个上司，跟对人很重要，一种 是专业能力非常强的；另外一种是敢 于放权让你干的； • 快速学习各种 HR 专业知识， HR 专 业能力必须要厚实； • 敢于在公司实践各种 HR 内容，在操 作中的学习比书本上好很多； • 必须要去了解业务，了解业务流程， 关键点，要不空有本事无处应用 4 如何让你的职业生涯不迷茫 多看书 请教高手 让高手帮你出谋划策 顿悟 多问自己：我的未来是什 么？某一瞬间你会顿悟； 特别是人物传记类，找到你 最喜欢的人物，他可能就是 你的标杆； 找到爱好 发现自己的爱好和长处， 就是你不怎么努力也会做 得比别人好； 多尝试 敢于承担新任务，新任 务就是新机会； 5 老板为什么对 HR 不满意 • 招不到人，一大堆理由； • 员工有报怨，不解决，总是认为是老 板的问题； • 知道公司问题一大堆，但拿不出解决 方案 ; • 让干什么就干什么，自己从没主动干 什么 ; • 一外出听课，和老板说要做这个那个 ，结果各个项目都是虎头蛇尾； • 搞不定各个部门，其他部门经理天天 抱怨 HR 6 专业 HR 必须要懂得的八个模 块 战略 /目标 任务 /竞争环境 业务价值链 流程 组织 /职位 企业文化 职责 任职要求 任职资格 绩效 薪酬 聘用 干部管理 培训 7 如何在中小企业做 HRM 凝聚好中层干部，保持 中层一条心非常重要， 突破在于大家齐心协力 招好人，小企业更在意“ 选对人比培养人更重要” 设计好薪酬机制，特 别是奖金机制 不要强行推行绩效考核 建立好组织主流及 亚文化，特别是亚 文化，凝聚人心 强化中层干部管理能力和思想 8 如何成功推进一个 HR 项目 • 获得老板支持，将要做的工作排到 老板关注的前三件事情； • 把握好时机，不同项目成功实施的 前提不同，要顺水推舟的做项目， 而不是自己认为需要； • 必须懂得项目推进的逻辑和技巧， 能够准确应对各种出现的问题； • 要有阶段性成果，要让大家看到希 望，获得成就感 9 如何提高工作效率 梳理关键逻 辑 列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键 步骤，找到突破点 工具要求 寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器 . 总结与实践 总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结 ，提高工作效率 . 自我创新 建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心 点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创 新. 10 HR- 怎样让业务部门经理喜欢 你 公司整体利益 帮助部门经理解决员工 的直接利益问题，设计 好方案并协助其落地， 而不是上来就要求经理 执行绩效考核 5 能够站在业务部门 角度思考问题，遇 事不推卸责任 1 4 协助经理招好 人，并配合处 理不适合人员 2 3 多和老板争 取福利 按时发工资，要 不没法保证团队 士气 11 目 录 一．从 HR 菜鸟到 HRM 二．从 HRM 到 HRD 三．如何快速提升个人专业能力 12 如何成功从 HRM 到 HRD 敢于挑战自我 敢于跨越这一步 建立个人专业品牌和人脉 让更多的高手结识你 学习与公司高层沟通技巧 特别是与董事长和总裁 精通 HR 专业模块 不仅知道内容，还知道怎么做 提升个人管理能力 带团队、激励下属 学习运营管理知识和技巧 修炼自己的情商 损益表的收入、成本和利润 管理自己、管理他人 13 成为优秀 HRM/HRD 要历练的两个岗 位 销售 运营管理 历练过销售的 HRD/HRM 更懂得公司的产品、服务 ，公司的口碑、客户购买 的理由，以及如何进行改 进，针对营销去做 HR 服 务是老板最期望的，也是 最容易见效的 有机会做一个分公司经理 效果最好，你可以明白老 板怎样想的，利润从哪里 来，如何激励团队 14 提高 HR 工作效率 -HR 研发 价值链 研究 流程 HR 终端 制度 大型 HR 软件 表单 云 HR 系统服务 流程 / 表单 HR 行为 研究 价值链设计 HR 行为标准 职务体系 HR 知识标准 工作重点研究 HR 胜任能力 战略与目标设计 HR 案例 HR 系列课程 / 咨 询 E化 15 什么样的 HR 政策 / 制度是有 效的 牵引机制 站在更高的高度告诉员工 , 如果做 到如何如何 , 会有什么样的结果 , 任职资格体系、奖金机制、会奖旅 游等都属于这个范畴 推动机制 如果你不做会怎样，绩效考核机制、惩罚机制等都 属于这个范围。好公司重点在牵引机制制订上，而 不是推动机制 16 目 录 一．从 HR 菜鸟到 HRM 二．从 HRM 到 HRD 三．如何快速提升个人专业能力 17 提升个人专业能力的几种办法 • 写文章，多发表个人见解，增加个人思 考机会； • 大量看书，自学，开拓眼界，但一定要 选好书； • 多和圈里高手交流，听君一席话，胜读 十年书，遇到不懂的多请教； • 建立个人文件管理系统，不断整理自己 的原创； • 参加系统学习，找到短板，快速学习； • 实践，大量实践 18 职业成长的加速器 - 结实行业高 手 • 认识比你专业水平高的人，有空 没空多请教； • 不要隐藏自己的困惑，让大家帮 你出主意； • 寻求可以和高手一起工作的机会 ，在一旁观看高手做法会让你成 长加速； • 敢于抛出自己的观点，但不要幼 稚和固执己见； • 系统学习高手做法，但更重要的 是其思考方式 19 管理好个人的知识管理系统 • 收集优秀的资料，特别是能够加速个 人职业成长的资料； • 建立个人电脑目录管理系统，系统整 理文档，对目录进行分类管理； • 自己学会并努力开发流程、表单，梳 理经验并系统化； • 多写原创文章，敢于发表自己观点； • 时刻更新自己的文件系统； • 与人交换资料， 1+1>2 20