高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案） 一、评分办法确定原则 ● A 级上下限的确定：  当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为 A 级的上限  当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为 A 级的下限  部分长期性发展指标的 A 级的下限可以超过该项指标的满分 ● 每一等级分数增幅的确定  当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项 指标承担的风险和压力大时，分数增幅 20%-50%  当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅 5%-10% ● 评定办法 得分与本职位满分比例在 80-100%区间，绩效考核结果定位第 5 档； 得分与本职位满分比例在 60-80%区间，绩效考核结果定位第 4 档； 得分与本职位满分比例在 40-60%区间，绩效考核结果定位第 3 档； 得分与本职位满分比例在 20-40%区间，绩效考核结果定位第 2 档； 得分与本职位满分比例在 20%以下，绩效考核结果定位第 1 档； 二、高层股权激励绩效考核方案 本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。 1、董事长（副董事长或总经理） 岗 位 职责 主要职责描述 权重 关键考核指 标 考核办法 评分办法 考 核 目 标值 考 核 完 成值 考核期间 备注 1、组织实施公 司的年度经营 计划和投资方 案，保证公司 资产的保值增 值 45% 销 售 收 入 （15%） A 级：超计划完成标准 10%以上完 成 B 级 ： 按 计 划 完 成 标 准 完 成 95110% C 级：基本完成计划完成标准 9095% D 级：未完成计划完成标准 A：15-20 分 B：12-15 分 C：9-12 分 D：9 分以下 计划完成 指标应比 去年有适 当比例的 提高，如 30% 利润（15%） A 级：超计划完成标准 5%以上完成 B 级 ： 按 计 划 完 成 标 准 完 成 95105% C 级：基本完成计划完成标准 9095% D 级：未完成计划完成标准 A：15-20 分 B：12-15 分 C：9-12 分 D：9 分以下 计划完成 指标应比 去年有适 当比例的 提高，如 30% 加权净资产 收益率 （15%） A 级：加权净资产收益率在 10%以 上 B 级：加权净资产收益率在 6-10% C 级：加权净资产收益率在 0%-6% D 级:加权净资产收益率小于 0 A：15-20 分 B：12-15 分 C：9-12 分 D：9 分以下 2、审查批准年 度计划内的经 营、投资、改 造、基建、研 发等项目，保 证公司的 可持 续发展 30% 研发投入占 销售收入的 比例 （10%） A 级：加大科研投入，研发投入占 A 级：10-12 分 销售收入的比例比计划增加 10%以 B 级：8-10 分 上，提高科研人员的待遇 C 级：8 分以下 B 级：重视科研投入，严格按照计 划投资各种科研项目，保证科研的 资金需求 C 级：基本按照计划投资科研项目， 科研成果对 效益的增加 值（10%） A 级：科研成果对公司效益的增加 值非常显著，完成计划值的 120% 以上 B 级：科研成果对公司效益的增加 值明显，完成计划的增加值（浮动 5%） C 级：科研成果对公司效益的增加 有一定作用，完成计划增加值的 80-95% D 级：完成科研成果对公司效益的 增加在计划增加值的 80%以下 项目投资的 资本回报率 （10%） A 级：项目选择恰当，经营管理好，A 级：10-12 分 投资的资本回报率超过 30% B 级：8-10 分 B 级：项目的资本投资回报率超过 C 级：6-8 分 要求，在 20-30% D 级：6 分以下 C 级：项目的资本投资回报率在 1520% D 级：项目的资本投资回报率在 A 级：10-12 分 B 级：8-10 分 C 级：6-8 分 D 级：6 分以下 15%以下 3、负责召开董 事会会议及股 东大会，汇报 有关生产经营 投资情况 15% 4、综合管理能 10% 力（对公司副 总经理和高级 职员合理选聘， 公司经营管理 投资处于正常 状态，各项规 章制度逐步建 立健全） 按计划完成 A 级；严格计划完成，股东满意 B 级：基本按计划完成，未受到股 东的质疑 C 级：未能按计划完成，受到证监 会批评 A 级：15-20 分 B 级：12-15 分 C 级；12 分以下 公司高级职 员的素质， 公司经营管 理和投资状 况，各项规 章制度是否 按计划建立 健全 A 级：公司高级职员齐心协力为集 团发展努力工作，未出现违法乱纪 情况，公司经营管理正常，各项规 章制度严格按计划进度建立健全 B 级：公司高级职员未出现违法乱 纪情况，公司经营管理基本正常， 各项规章制度基本按计划进度建立 健全 C 级：上述三项内容有一项出现小 问题 D 级：上述三项内容有两项以上出 现问题，或有一项出现大问题 A 级：10-12 分 B 级：8-10 分 C 级；6-8 分 D 级：6 分以下 2、副总经理级 岗 位 职责 主要职责描述 权重 关键考核指 标 考核办法 评分方法 1、组织公司的 生产经营管理 45% 销 售 收 入 （15%） A 级：超计划完成标准 10%以上完 成 A：15-20 分 B：12-15 分 考 核 目 标值 实 际 完 成值 考 核 期 间 备注 计划完成 指标应比 工作，保证现 有资产的保值 增值 2、审查批准年 度计划内的经 营、投资、项 目和流动资金 贷款、使用、 贷款担保的可 行性报告，维 持公司的可持 续发展 30% B 级 ： 按 计 划 完 成 标 准 完 成 95110% C 级：基本完成计划完成标准 9095% D 级：未完成计划完成标准 C：9-12 分 D：9 分以下 去年有适 当比例的 提高 利 润 （15%） A 级：超计划完成标准 5%以上完成 B 级 ： 按 计 划 完 成 标 准 完 成 95105% C 级：基本完成计划完成标准 9095% D 级：未完成计划完成标准 A：15-20 分 B：12-15 分 C：9-12 分 D：9 分以下 计划完成 指标应比 去年有适 当比例的 提高 加权净资产 收益率 （15%） A 级：加权净资产收益率在 10%以 上 B 级：加权净资产收益率在 6-10% C 级：加权净资产收益率在 0%-6% D 级:加权净资产收益率小于 0 A：15-20 分 B：12-15 分 C：9-12 分 D：9 分以下 研发投入占 销售收入的 比 例 （10%） A 级：加大科研投入，研发投入占 A 级：10-12 分 销售收入的比例比计划增加 10%以 B 级：8-10 分 上，提高科研人员的待遇 C 级：8 分以下 B 级：重视科研投入，严格按照计 划投资各种科研项目，保证科研的 资金需求 C 级：基本按照计划投资科研项目， 3、制定和组织 15% 科研成果对 公司效益增 加 值 （10%） A 级：科研成果对公司效益的增加 值非常显著，完成计划值的 120% 以上 B 级：科研成果对公司效益的增加 值明显，完成计划的增加值（浮动 5%） C 级：科研成果对公司效益的增加 有一定作用，完成计划增加值的 80-95% D 级：完成科研成果对公司的计划 增加值的 80%以下 A 级：10-12 分 B 级：8-10 分 C 级：6-8 分 D 级：6 分以下 各种技改、 攻关效益总 和（10%） A 级：各种技改和攻关项目均按计 划完成，提高企业效益总额超过预 计 10%以上 B 级：各种技改和攻关项目按计划 完成，达到预计的提高企业的总效 益（95-110%） C 级：各种技改和攻关项目基本完 成，基本达到预计 的提高企业效益 额（90-95%） D 级：各种技改和攻关项目完成数 额在 90%以下，或者虽然基本完成 但提高的企业效益额未完成预计额 的 90% A 级：10-12 分 B 级：8-10 分 C 级：6-8 分 D 级：6 分以下 工作进度 A 级：公司各项年度方针和目标的 A 级：15-18 分 符 合 计 实施公司年度 方针和目标计 划，拟订公司 的基本管理制 度和负责制定 公司的具体规 章 4、经营综合管 理能力（决定 各各部门负责 人以及其它高 级职员的聘任 或者解聘、报 酬、奖惩，公 司经营管理投 资处于正常状 态） 组织实施均提前完成，提前完成各 B 级：12-15 分 项规章制度的制订， 并且执行情况 C 级：9-12 分 良好 D 级：9 分以下 B 级：公司各项年度方针目标的制 定和实施能及时完成，各项规章制 度的制订能及时完成 C 级：年度方针目标的制定和实施， 及规章制度的制定中的个别项目未 及时完成，但不影响经营管理大局 D 级：由于某些非不可控因素的影 响，使公司方针目标的实际执行情 况与计划有较大出入 10% 经营综合管 理能力 A 级：公司高级职员齐心协力为公 司发展努力工作，未出现违法乱纪 情况，公司经营管理正常 B 级：公司高级职员未出现违法乱 纪情况，公司经营管理基本正常 C 级：出现一些不影响经营管理的 小问题，已经得到妥善解决 D 级：出现经营管理的问题或问题 一直未得到妥善解决 划 A 级：10-12 分 B 级：8-10 分 C 级：6-8 分 D 级：6 分以下 3、财务总监 岗 位 主要职责描述 权重 关键考核指 考核办法 评分方法 考 核 目 实 际 完 考核期间 备注 职责 标 1、公司资本经 营事务 2、负责公司年 40% 20% 标值 成值 投资项目资 本 回 报 率 （20%） 公司要求的投资项目的资本回报 率在 20%。 投资项目资本回报指标 =实际投 资的资本回报率/20% 本项得分=20*投资 项目资本回报指标 每年 资本回报率 增 长 率 （15%） 资本回报率增长率=（投资项目 本年度资本回报率-上年度资本回 报率-）/上年度资本回报率 A 级：资本回报率增长率大于 10% B 级：资本回报率增长率为 5%10% C 级：资本回报率增长率在 5%以 下 A：17-20 分 B：13-17 分 C：13 分以下 每年 投资的安全 性和合理性 （5%） A 级；投资项目经过充分的比较 考察和论证，结合本身优势选择 高成长性