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人力资源管理实用工具 模块四:培训与开发 培训需求调研 销售团队 管理 (工具) ——访谈提纲(高层) 人力资源管理实用工具——培训与开发——培训需求调研与分析 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 培训需求 调研与分 析 人力资源管理实用工具——培训与开发——培训需求调研与分析 培训需求调研访谈提纲 1 (高层管理者 ) 说明:此访谈提纲适用于针对高层管理者的管理工作现状、培训 现状及培训需求调查。目的在于结合公司战略、个人以及团队的管理 工作现状,挖掘其培训需求,从而提升个人管理能力和综合素质并建 立支撑企业发展的高效团队。企业可根据实际需求调整个别问题。 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——培训与开发——培训需求调研与分析 为提高培训针对性,强化培训效果,更好的组织开展 过本次访谈获取高层管理者在 年度培训工作,特通 年度的培训需求、意见和建议,相关访谈总结资料 仅用于培训计划制定的参考,我们将对您提出的需求、意见和建议严格保密。敬请坦诚 交流、畅所欲言! 感谢您的协助与支持,并祝工作愉快! 与被访谈者事先交流内容: A.介绍项目背景。 B.主要访谈内容。 C.本次访谈目的。 D. 说明: 1、 本次访谈内容是保密的,访谈的具体资料仅作为我们人力资源部内部参 考资料,不对外公开。 2、 因为本次访谈将对我们对年度培训计划的制定产生重要影响,因此访谈 具有重要价值,我们希望坦诚交流、详细交流,畅所欲言。 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——培训与开发——培训需求调研与分析 访谈时间控制: 分钟左右 访谈目的: 1、 了解现状、揭示问题 2、 挖掘需求、提出解决方案 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——培训与开发——培训需求调研与分析 高层管理者培训需求访谈提纲 一、 谈谈公司内部各个职能(财务、营销、研发、生产、人力资源管理等)在公 司总体运作和发展中的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人 员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现在企业管理 者素质是否符合企业发展要求?若有不适应主要表现在哪些方面? 二、 请谈谈公司未来三年的人力资源发展战略? 三、 请谈谈您对企业人才发展方面的规划? 四、 您对目前管理团队的素质是否满意?如果不满意,主要表现在什么地方? 五、 您对培训是如何看的?(如内容、方式、形式、特别要求) 六、 公司以前有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流的机会吗? 培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训、员工在职 培训、中高层管理人员培训) 七、 您希望培训是系统的管理知识还是一方面的专业管理能力? 八、 您期望的培训后将达到什么样的效果? 九、 部门有无培训制度?(针对部门总监) 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——培训与开发——培训需求调研与分析 十、 公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?(针对人资部门) 十一、 是否清楚的了解公司及部门的相关情况? 十二、 是否每天都事先对自己的工作做出事前的安排? 十三、 部门事情很多,是否都没时间规划自己的时间? 十四、 自己部门工作时间是否都比其它部门长?(针对部门总监) 十五、 作为一名管理者,是否感到时间不够用? 十六、 作为一名管理者,自己面临最大的挑战是什么? 十七、 作为一名管理者,您认为自己需要提高哪些方面的管理技能? 十八、 您希望培训安排在周末还是平时上班时间? 十九、 您对培训的组织形式和流程有什么样的建议或意见? 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司
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