市场研究主管绩效考 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 市场调研方案制 方案合理性 定及相关信息系 统建设 信息系统建设 10 调研活动实施 20 调研数据及时性 15 调研数据准确性 15 市场调查与分析 成本费用控制 5 调研费用控制 5 日常费用控制 5 市场数据信息管理 10 其它日常管理 其它日常工作 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 知识、技能与品 质 合计 出勤扣分 评价等级 处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽ 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 晋升意见 签名 依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 [ ]升职至 任 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 自评人签名： 日期： 日至 年 月 日 市场研究主管绩效考核表 职务 至 指标具体内容及定义 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一般 60%；较差40%；很差20% 自我评分 同事评分 根据企业战略发展需求制定阶段性市场调研方案，注重方案 的合理性及其可行性，且得到领导认可。 建立健全的营销信息系统以及相关的制度与流程，为本部门 和其他部门提供信息决策支持。 重点负责开展各项市场调查活动。具体包括：组织进行宏观 环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户 调研；组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调 查，等等。 及时搜集市场数据并及时向领导及相关部门提交市场调研与 分析报告，具体包括行业市场信息、竞争对手市场数据、消 费者满意度、本企业市场拓展现状，等等。 市场数据及调研报告为生产部门、销售部门、战略部门、上 级领导等提供高价值的信息支持与决策参考。 主要包括调研活动、数据信息采集、信息系统建设等费用的 控制。 主要包括差旅费、办公费、维修费等。 市场数据信息的完整性及更新的及时性，主要包括市场调研 获取的各类数据与信息。 公司规定的有关工作事项以及上级临时布置的工作任务是否 按时完成。 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识） 及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力 、团队合作精神以及协调性）。 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调 整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、 工作热情、服务态度等等。 合计 奖励加分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 提高、问题改进等评价及建议。 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 他评人签名： 领导签名： 日期： 日期： 综合得分 等级 00%；良好80%；一般 40%；很差20% 领导评分 □E．59分以下 考评得分（取平 均值） 综合得分 备注 说明：本表格适用于对各行 业市场营销部门市场研究主 管进行360度绩效考核。其 中的考核指标、权重及具体 释义非常明确、详细，且评 分、等级、评价意见等内容 的设计也非常完善，便于企 业管理者直接使用。当然， 企业也可以根据实际需求就 其中的评价指标、权重、评 分方式等进行略微调整。例 如：本考核表偏重于员工能 力与业绩的考核，至于员工 品质及工作态度方面的考核 分数所占比重相对较低。 考评负责人签名： 日期：