项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 项目经理 的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收。基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、 材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。 二、 考核量表 30 分） 1、基本绩效考核指标（总分 考核项目 考核内容和方式 标准分 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 1 2 分，下不保底。极每次扣 分， 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 下不保底。现象，扣 1 遵守纪律 是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣分。 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 下不保底。言行，每次扣 同一类失误连续发生， 第一次外，每次扣 工作协调 2 分， 2 1 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 除 2 1 分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 下不保底由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 分， 3 1 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 2 3 分，下不保底。劣影响，每次扣 绩效考核 负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩分； 未执行绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 4 1 4 效考核 制度或执行不力，每次扣分，下不保底。 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督分； 制度执行不力，每执行。执行制度原则性错误，每次扣 6 3 分，下不 保底。 1 次扣 工作配合 按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 分，下不保底。 2 1 事务完成不积极、不主动，每次扣 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 人员互相推诿、工作不力，每次扣分，下不保底。 1 作 2 考核者 2、关键绩效考核指标（总分 70 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全 下不保底。交底制度未严格执行，每项扣 起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员每发生一 5 伤亡事故本项不得分。 安 全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分。分，下不保安全 防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5 底。 分。每次扣 发现安全隐患问题 无事故，加 质量控制 分， 10 4 小时内未采取有效措施整改， 5 分。当月安全 5 分，下不 5 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 保 10 底。 /12 。质量得分＝月质量合格率×标准分每发生一起重大质量 事故本项不得分， 较大质量事故每次扣 下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 分。 当月无质量事故，加 文明施工 5 2 分，一般质量事故扣分， 5 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 防爆、防毒） 。日常检查每发现一处不合格扣 工程进度 3 火、 10 1 分。 5 分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣天， 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 10 11 扣分， 其他原因酌情扣分。 天，加 1 分，上不封顶。 1 项目部完成月进度计划，每提前 3 分。 进度计划制定不合理，每次扣 材料使用 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、 下不保底。存放制度，每项扣 批、材料使用、现场管理制 材料采购未按程序进行， 现以次充好、以权谋私酌 成本控制 分，项目部未按时将月完成 3 产值上报公司，每次扣 司，每次扣 分， 10 5 材料计划、库房管理、材料裁切审 2 度执行不彻底，每次扣分。 分。 5 每扣材料使用现场浪费严重或材料采购出 情另外处理。 5 项目部未执行成本管理，每项扣 分。 10 份。 3 项目部材料消耗报表未按时上报公 - 完成产值成本支出 )/ 完成产值×标准分。 ( 成本控制 得分＝ 资金回收 分， 不足回收工程款按合同全额回收， 扣减。 得 1 分。超额回收加 2 酌情 10 考核者 技术负责人绩效考核 一、考核方法 项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 技术 负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控 制、技术管理； 基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核， 关键指标根据公司生产检 查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 20 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 下不保底。极每次扣 分， 3 1 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现 2 象，扣 1 分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣分。 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 下不保底。言行，每次扣 2 分， 2 1 3 同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。 分，下不保底。 工作协调 1 除第一次外，每次扣 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到 影响到工作进程，每次扣 位 2 2 2 1 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣分，下不保底。 执行制度 制定、 完善项目部的管理制度并监督执行。 执行公司管理制度， 制度执行不力， 每次扣分， 2 执行制度原则性错误， 每次扣 分； 2 下不保 底。 工作配合 按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 分，下不保底。事务完成不积极、不主动，每次扣 2、关键绩效考核指标（总分 80 分） 1 2 考核者 考核项目 安全生产 考核内容和方式 标准分 分，下不保底。项目部未执行安全管理各项制度每项扣 大人员 4 每发生一起安全事故扣 本项不得分。 3 分，重 1 分，较大安全事故扣 15 伤亡事故 分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐 患，每处扣 4 发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措施或编写 整改方 质量控制 分。案，每次扣 4 分。当月安全无事故，加 质量得分＝当月质量合格率×标准分 2 /12 。项目部未执行质量管理 制度或未制定质量管理奖罚细则，每项 20 扣 5 分，逐月考核，下不 保底。 5 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次 扣 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。 质量保证措施不得力，每处扣 技术方案针对性不强， 3 分。执行规范、规程、标准、作业 交底书不严格、不及时、措施不 得力，每次扣 复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。 2 分。技术 分。～当月无质量事故， 加 15 文明施工 分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣 标牌、 场容场貌、 材料堆放、 作业面工完场清、 5 标志 5 三防 （防 1 分。 火、 防爆、防毒） 。日常检查每发现一处不合格扣 工程进度 5 分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报， 每次扣天， 1 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 他原因酌情扣分。 扣 1 项目部完成月进度计划， 10 1 分，其 每提前 1 天，加分， 上不封顶。 材料使用 2 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣分。 10 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于分。方案 制定未考虑材料的合理使用，造成浪工程，每次扣 5 分。费，每次 扣 5 成本控制 未执行项目部成本管理，每项扣 值成本支出完成产值×标准分。 签署不准确、不及时，每次扣 5 分。 - 成本控制得分＝ ( 完成产 10 )/2 分包工程结算及签证变更意见 分。 2 方案制定未考虑成本支出造 成损失，每次扣分。 技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每 分，下不保底。项扣 4 2 分，下不保底。日内签署意见，每次扣对设 计变更未在 12 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签 署意见或不 3 及时签署意见，每次扣分，下不保底。 3 工程验收 准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣分。由于图纸问题解决 不力、交底不清、资料管理混乱造成损失， 理工作当月无过失，酌情加 2 每次扣． 分。 3～ 1 分。技术管 10 考核者 项目安全员绩效考核 一、考核方法 项目安全员的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 全员的关键绩效指标主要有： 基本考核指标由项目经理， 项目安 安全生产、 质量控制、 文明施工、 工程进度、 材料管理、 成本控制； 根据日常工作开展情况考核， 关键指标根据公司生产检查由公司领导、 主管部门、项目经理等评定。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 考核内容和方式 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 动、不积极每次扣 标准分 1 分，下不保底。 不推诿。扣是否能勇于承担责任， 遵守纪律 业务素养 主 3 1 每发生一次推诿现象，工作 分，下不保底。 是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣分。 1 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 1 2 2 下 2 分，下不保底。言行，每次扣同一类失误连续发生，专业知识的学 习与业务能力的提升状况。 执行制度 1 分，下不保底。除第一次外，每次扣 分；制度执行不力，每次扣分，执行制度原则性错误，每次扣 不保底。 工作配合 按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。 2、关键绩效考核指标（总分 90 分） 1 2 考核者 考核项目 考核内容和方式 标准分 安全生产 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力， 分，下不保底。分，重大人员每发生一起安全事故扣 全事故扣 5 伤亡事故本项不得分。 时