Don't waste the best time in unnecessary waiting and indecision.勤学乐观　天天向上（WORD 文档/A4 打印/可编辑/页眉可删） 人力资源考核方案 　　一、 目的 　　为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力， 提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、 能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的 沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司 总体战略目标的实现。 　　二、 适用范围 　　人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效， 考核情况作为试用转正的主要依据） 　　三、 具体办法 　　1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。 　　2、部门所属员工由部门负责人组织考核。 　　3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额 （部门周工作计划加分部分除外）。 　　4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评 分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。 　　（一）招聘专员的考核 　　（二）培训专员的考核 　　（三）保险专员的考核 　　（四）人事专员的考核 　　员工考核表 　　岗位名称： 　　姓名： 　　考核日期： 　　人力资源考核制度 　　公司实行考核目的： 　　1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制 2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标 3、开发人事， 挖掘每个人的潜能，使人事资本增值 　　4、人事考核是通过合理的评价手段对员工的工作态度、工 作能力、工作业绩作出评价，人 　　事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约 束功能。 5、人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降 级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依 　　据。 　　二、人事考核的种类、内容、方法 　　公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系， 既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核 的内容：工作态度 2、工作能力 3、工作业绩 4、工作适应性 5、发展潜力 　　根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。 　　公司人事考评种类、内容 　　三、人事考核的具体实施办法: 　　第一章:试用期员工的考核办法 　　一、新职员有 2 个月的试用期。 　　二、新员工试聘期间按公司《职员考勤管理制度》可以请 事假和病假，但试聘期按请假天数 　　顺延。试用期上班不足 7 天的职员要求辞职，没有工资。 　　三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含 三次）以上，即随时解聘。 　　四、试用期的考核 　　1、新职员在试用期满后，人事部将《职员转正考核表》发 给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的 “评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 　　2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写 出初核评语。 　　3、人事部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填 写考勤状况。考核结果将根 　　据初核评分和考勤状况来确定。 　　五、转正 　　用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内， 做出同意转正或不拟录用 　　的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人事 部主管审批。 　　新员工目标考核规定： 　　1、有丰富的行业从业经验，经考核破格获得正式员工资格 的，原则上按所在部门正式员工考核标准进行考核，特例经批 准可给予一个月的.过渡期，过渡期后的考核分值不能低于正常 分值的 80%。 　　2 试用期员工第一个月考核目标要求达到正常标准的 60%，第二个月为正常标准的 75%。 3 试用期员工转正的基 本条件之一为月考核要求达到正常标准的 75%以上，在此基础 上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核 决定能否转正。 　　六、 提前结束试用期： 　　在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成 效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并 将《职员转正考核表》报请人事主管、总经理批准。 　　七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职 员，试用部门可以提前向人事部门 　　提交报告，经部门主管或人事部主管批准后，安排在其他 岗位试用或提前辞退试用职员。 　　八、考核结果的评定 　　1、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成提前转 正、按期转正、不予聘用三 　　个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低 分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 　　2、 考核结果的评定标准： 　　考核结果 85—100 分 提前转正 　　考核结果 84—60 分 按期转正 　　考核结果 59—0 分 试用不合格，不予聘用； 　　第二章 月度人事考核办法 　　一、考核的目的：对员工每月工作效果和效率进行评定， 促使员工对其负责的工作目标、工 　　作态度进行调整及更新。 　　考核的结果作为：员工晋职、晋级、提薪、调动、奖金的 依据。 　　二、考核时间： 　　1、公司本项考核期间为每月的第一个工作日至当月的最后 一个工作日； 　　2、每月结束后的一周内完成当次考核； 　　3、其他考核不定期。 　　三、考核内容 　　1、干部：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调 沟通、授权指导、 　　品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 　　2、职员：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展 潜力、品德言行、 　　成本意识、出勤及奖惩。 　　上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标 准是一个等级，每个等级 　　规定一个最高分。 　　四、考核办法 　　公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目， 每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目 进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。 　　注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数 到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：“责任感” 项目，“具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作” 标准的最分数为 15 分，下一个标准的最高分为 13 分，该标准 打分选择区间是 13 分和 15 分。 　　出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准： 　　旷工一日 扣 10 分 　　迟到一次 扣 2 分 　　事假一日 扣 2 分 　　病假一日 扣 1 分 　　未打卡一次 扣 1 分 　　产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣 分； 　　事先没有请假的按旷工扣分，提前上班的每天加一分。 　　奖惩考核：加扣分标准： 　　大功 加 10 分 　　小功 加 6 分 　　嘉奖 加 4 分 　　通报表扬 加 2 分 　　全勤 每一个月加 1 分 　　大过 扣 10 分 　　小过 扣 8 分 　　通报批评 扣 6 分 　　书面警告 扣 3 分 　　口头警告 扣 2 分 　　五、考核程序： 　　1、《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门 考核的依据。 　　2、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。 　　1） 自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。 　　2） 初核评分：分干部和职员。 　　职员初核由直接上级根据《职员考核调查表》、《职员考 核表》自行评分以 　　及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。 　　干部初核由直接上级根据《职员考核调查表》、《职员考 核表》自行评分以 　　及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语 　　3） 复核评分：分干部和职员 　　干部复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分， 并写出复核评语。 　　职员复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分， 并写出复核评语。 　　干部考核评分以总经理批准分数为最终得分；职员考评评 分以部门主管批准分数为最终得分。 　　3、《职员考核总结表》，考核结束后，考核者、被考核者 要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面， 双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行 在职辅导，最终达成组织的目标。 　　以上的程序为： 　　六、奖惩规定 　　奖励： 　　记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性 奖金等。 惩罚：口头警告、书面警告、严重警告、小过、大过、 辞退 　　奖惩记录，纳入公司考核内容。 　　七、考核结果处理 　　1 　　、考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩，分为 四个等级：优秀、良好、一般、较差。 　　各等级考核成绩标准： 　　优秀：不低于 95—100 分、晋职一级资格 　　良好：不低于 90—94 分、 晋级一级资格 　　一般：不低于 60—89 分、保留原级 　　较差：60 分以下、有降一级工资或请离的资格 　　2、晋级、晋职采用定期不定期（具体可参照人事管理制度 晋升部分）。 　　（1）定期：每年 6 月 1 日和 12 月 31 日，根据公司的经 营目标，统一安排晋升的考核、实施（另发）。 　　（2）不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增 加 50 元，主任以上干部每为公 　　司服务满一年，工龄工资自动增加 100 元。五年后不再增 加。 　　破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、 表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在总人 数 5%左右，主要向服务部门倾斜。 　　破格程序： 　　3、凡有以下情形之一者，不得列入优秀： 　　1）考核期内受过任何处罚者 　　2）考核期内有过事假一天或累计迟到两次以上者； 　　3）考核项目中有一项低于第三个标准者 　　4）存在其他不宜列入优秀问题者； 　　凡有以下情形之一者，不得列入良好： 　　1）考核期内受过轻微过失以上处罚者； 　　2）考核期内有过旷工一天、事假二天或累计迟到四次以上 者 　　3）存在其他不宜列入良好问题者。