如何创建企业的培训体系 Training and Development 1 讨论主题  企业战略与培训  培训面临的挑战  如何选择培训供应商  如何将进行培训成果转化  如何制定企业培训计划  如何进行培训效益评估  如何进行培训的持续改进   培训路径图的设计 培训计划的制定  如何制定培训预算  如何进行培训的组织实施  如何让培训管理更有效  培训的电子化系统  如何确定培训需求 2 公司的期望 行为 效绩 培训 结果 时间 3 公司培训面临的挑战 效绩 培训 行为 结果 时间 大部分公司培训的实际情况 4 企业培训有哪些误区 ?  沿用大学的那套学习方法  重业务培训轻管理培训  针对性差  忽视细节  重知识轻技能  忽视行为的改变  忽视团队学习 5 培训发展与企业战略  公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标 紧密相关 ,  必须对公司的战略目标实现有促进作用 6 战略性人力资源管理 人力规划 岗位设计 人才招聘 薪酬福利 文化 战略 绩效管理 员工沟通 培训的策略 7 如何制定企业培训计划 培训路径图 :  人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职 位的培训路径图。向全体员工公布。 8 技能序号 23 谈判技巧 2D 培训时间 L3 技能层次 9 培训路径设计的指导原则  强制与自愿相结合  全员与各部门相结合  一般与重点相结合 10 举例  全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造          销售部门的新员工    产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 11 个人年度培训与发展计划  每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训 路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计 划。   该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作 计划的有力保证。 “ 途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上 学习、工作中学习（ OJT ）、辅导等 12 姓名   我本人今年的 工作目标：   部门 职位   为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识 技能或知 何时开始 何时达到 途 识         径   所需资源                                                       我个人的 未来发展 目标 为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识 技能或知 识   何时开始 何时达到 途 径 所需资源                                       本人签字   经理批准   人力资源   13 案例： 小王是通用公司的培训主管 李经理：公司培训经理 找出小王的培训需求 14  李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王技能需求表 技能需求 演讲 写作 预算 主动 管理会议 谈判 时间管理 授权 文档处理 小王的知识需求表 培训政策 预算流程 人事管理 管理知识 会议流程 15  列出它们的重要性（ H －高， M －中， L －低） 小王技能需求表 技能需求 演讲 H 写作 M 预算 H 主动 M 管理会议 H 谈判 L 时间管理 M 授权 H 文档处理 L 小王的知识需求表 培训政策 H 预算流程 H 人事管理 H 管理知识 L 会议流程 H 16  列出优先级 小王技能需求表 技能需求 演讲 H 写作 M 预算 H 主动自信 M 管理会议 H 谈判 L 时间管理 M 授权 H 文档处理 L 小王的知识需求表 培训政策 H 预算流程 H 人事管理 H 管理知识 L 会议流程 H 17  列出优先级后，对小王进行评估（ 1 －差， 5 － 好） 小王技能需求表 技能需求 演讲 3 预算 1 管理会议 1 授权 2 小王的知识需求表 培训政策 3 预算流程 1 人事管理 1 会议流程 4 18  找出最需要改进提高的地方： 小王技能需求表 技能需求 演讲 3 预算 1 管理会议 1 授权 2 小王的知识需求表 培训政策 3 预算流程 1 人事管理 1 会议流程 4 19 小王喜欢怎样学习（途径”）  参加公司举办的培训  阅读书籍  网上学习  工作中学习（ OJT ）  辅导 20