企业集团员工培训计划 （2016 年度） 第一章 总则 一、2016 年培训计划概要 2016 年的培训工作将本着“提高公司员工素质、打造高效和谐 团队”的目的进行，在培训形式和内容上将有相应增加，培训工作以 “月”为单元,每个月拿出一个主题作为本月的培训主题，本月的培训 工作围绕此主题展开，培训主题围绕团队建设、业务销售、管理能 力培训、财务知识普及、计算机基础知识、外贸相关知识、商务礼 仪、法律常识等热点进行。 第弐章 培训原则、要求、方式； 一、 培训的原则和要求 年度的培训工作主要以公司的内部培训为主。培训的内容、讲 师、资料由相关部门同综合管理部共同研究确定。（对于“外贸相关 知识、期货相关知识、法律常识等培训”将聘请外来讲师。）要求集 团公司员工积极参与。服从安排，保证培训的效果和质量。 二、培训的形式： 1、 网络视频式培训。 3、 自学方式培训。 2、游戏活动培训。 4、名家讲座培训（CD 授课）。 5、 外教授课培训。 6、竞赛方式培训。 第三章 培训的具体内容和安排 2016 年培训的内容与安排列表： 培训月 培训主题 具体内容 培训方 培训人员 培训部门 培训考核 式 1月 钢材知识与业务 销售 1、 冷轧 2、 品种钢 3、 建材 1、 基 本 操 作 2月 计算机知识 高 达 操 2、 作 金 碟 操 3、 作 3月 外贸知识培训 操 作 流 1、 程 理 式 自学为 主 集中解 答问题 难点 请外来 讲师授 报 关 办 2、 视频方 课 公司业务人员 采购营销 部 问卷考核 全员（重点燃 料公司、大厦 采购营销 实际操作考 物业、新员 部 核 聘请外教 笔试考核 工） 集团全员 结 算 方 3、 式 基 础 知 1、 识 4月 期货基础知识 主 分 析 方 2、 自学为 法 请讲师 集团全员 聘请外教 问卷考核 集中解 答 5月 运动会、游戏培 训 1、 运动会 2、 游 戏 培 训 1、 执行力 2、 考 核 管 理 6月 管理知识培训 理 集团全员 综合管理 部 有奖参与 电教培 播放名 家讲座 目 标 管 4、 动 训 时 间 管 3、 户外活 助理以上管理 综合管理 干部 部 观后感 CD 理 制 度 学 1、 习 7月 公司制度 问 答 竞 2、 赛 自学 公司全员 综合管理 部 制 度 讨 3、 了解员工心 态，完善公 司制度 论 资 金 管 1、 理 本 票 与 2、 承兑汇票的 8月 资金管理培训 管理 企 业 融 3、 资 担 保 方 4、 式 视频讲 解 公司全员 资金管理 部 问卷考核 9月 法律知识普及 1、 合同法 视频+电 2、 案 例 分 教+律师 析 公司全员 解答 公司法律 案例分组讨 顾问配合 论 电教培 10 月 商务礼仪培训 1、商务礼仪讲 座 训 播放名 公司全员 综合管理 部 家讲座 问卷 CD 1、 单据填 写 11 月 财务知识普及 2、 视频 公司全员 财务部 视频 公司财务人员 财务部 联欢 公司全员 管理部 规范管理 税务常 识 3、 审计与 决算 12 月 联欢、游戏 1、联欢活动 准备年终审 计决算 有奖参与 第四章 培训费用支出与效果评估考核。 壱、 培训费用的支出 。 为了能把 2016 年的培训工作做好，充分激发公司员工积极主 动参加的培训热情，在组织培训的过程中，采取了多种培训方式， 与游戏、竞赛、培训于一体，相应的培训费用将比往年有所增加。 费用主要考虑由员工的罚金中支出，不足部分由公司解决。 弐、 培训的考核和效果评估。 培训的考核工作主要由综合管理部负责，对于没有达到培训要 求的员工，公司将视情况给予补考等相应的处罚。 培训的效果评估主要分为四部分：1、培训内容的安排。2、 培训形式的安排。3、培训工作的组织安排。4、还需要安排哪方面 的培训。由参加培训人员予以评价。根据评价的意见，逐步改进公 司的培训工作。后附：（培训效果反馈表） 参、 培训工作的总结与资料存档。 每月的培训工作结束后，综合管理部对于当月培训工作予以 总结，相关的培训资料与培训总结存档管理。 第五章 其他 壱、 每月 5 日前，培训相关部门将培训资料发布在公司网站上，供 参加培训人员学习参阅。培训的相关部门做好准备工作，综合管理 部做好培训的组织工作。 二、 培训的过程中，签到考勤，迟到或缺席按旷工处理。