广告 XX公司岗位薪酬标准等级表 ( 即下即用 ) 规定薪资种类 序号 岗位名称 1 总裁 2 定额薪资 对应薪资种类的薪资范围（元 基本薪资 / 月） 相关说明 每月薪资总额计算方法 初级 中级 高级 √ 年薪 22 万 年薪 25 万 年薪 30 万 定额薪资 *60%+定额薪资 *40%*考核系数 +工龄奖 执行总经理 √ 年薪 15 万 年薪 18 万 年薪 20 万 定额薪资 *60%+定额薪资 *40%*考核系数 +工龄奖 3 副总经理 √ 年薪 12 万 年薪 15 万 年薪 18 万 定额薪资 *60%+定额薪资 *40%*考核系数 +工龄奖 4 总监 √ 年薪 12 万 年薪 14 万 年薪 15 万 定额薪资 *60%+定额薪资 *40%*考核系数 +工龄奖 5 总裁助理（执行） √ 5000-5200 5300-5500 5600-6000 定额薪资 *60%+定额薪资 *40%*考核系数 +工龄奖 6 总裁助理（商务） √ 4500-4600 4700-4800 4900-5000 定额薪资 *60%+定额薪资 *40%*考核系数 +工龄奖 定额薪资 *60%+（定额薪资 *40%+600）* 考核系数 +工 7 品牌主管户外主管、网络主管 √ 4100-4200 4300-4400 4500-4600 每月另有职位津贴 600 元 8 行政人事主管、财务主管、 √ 3800-3900 4000-4100 4200-4300 每月另有职位津贴 600 元 √ 3600-3700 3900-4000 4100-4200 每月另有职位津贴 600 元 3300-3500 3600-3800 3900-4000 √ 3000-3400 3500-3700 3800-4000 定额薪资 *60%+定额薪资 *40%*考核系数 +工龄奖 √ 2800-3000 3200-3400 3500-3700 定额薪资 *60%+定额薪资 *40%*考核系数 +工龄奖 √ 2200-2300 2400-2500 2600-2700 定额薪资 *60%+定额薪资 *40%*考核系数 +工龄奖 √ 2000-2100 2200-2300 2400-2500 策划主管、工程主管、办事处 9 主任、法务专员 策划专员、设计专员 10 会计专员 11 客服主管、文案 12 13 14 行政人事助理，业务内勤、采购员、会计 助理、通勤司机 业务员、前台文员、出纳、 工程技工、总裁助理（见习） 龄奖 定额薪资 *60%+（定额薪资 *40%+600）* 考核系数 +工 龄奖 定额薪资 *60%+（定额薪资 *40%+600）* 考核系数 +工 龄奖 定额薪资 *60%+（定额薪资 *40%+200）* 考核系数 +工 龄奖 备注说明： 1. 所有管理职位（以有无领导下属为准）均享有职位津贴，本公司的管理职位为组长、主管、主任、经理、副总、总经理各级 2. 职位津贴只有担任职位时方可享有，如调、降职则取消或调整，组长： 3. 本公司全员均要参与薪资考核，职位津贴 4. 公司考核采用等级制，共设 5. 考核等级采取部门总量平衡的方式进行比例管控，对应部门 不可超出要求比例，低等级 . 200 元/ 月，主管 / 主任： 400 元 / 月，经理： 600 元/ 月. 100%参与考核，工龄奖不参加考核，其余所有部分取 40%进行考核 . A、B、C、D、E 五级，对应系数 A 级 1.30 ；B 级 1.15 ， C级 1.00 ；D级 0.85 ；E 级 0.70. A/E 级比例 10%；B/D 级 20%； C级： 50%，高等级 A 级、 B 级 D 级、 E 级可适当超出 . 6. 考核等级采取直属主管和上一级主管两级审核的方式进行评定。 7. 各部门、各职位的考核标准由各部门先行设立与提报，报管代进行审核，要确保考核标准的全面性、可执行性、客观性，并突出部门工作重点 .