任职资格认证表 工程类三级 申请人： 工号： 序号 取证方法 关键点 文档 工程规模 1 承担重大项目的管理工作 　（8） 2 能够独立承担重大工程项目实施，满30个标准管理工时 (7) 工程规范性 1 工程项目策划 2 工程项目预决算表 3 项目总结报告 4 项目管理周报及阶段性总结报告、内部会议纪要等 （4） 5 项目结果评审 (7) （3） （3） （8） 重大工程事故记录 分析与处理 1 重大工程事故处理　　 　（加分项） 2 对公司新型项目的实施过程进行技术支持（6） 3 提交有效案例 （4） 关键事件 第三方证词 证据清单 自检得分 序号 取证方法 关键点 文档 4 对某一专题进行深入的分析 （加分项） 5 能够远程或现场进行技术支持指导 6 通过对工程中存在的问题进行分析并提出改进方案或措施 （10） （6） 工作规范性 1 能够执行公司制度　　　　　 　（2） 客户满意度 1 能够按流程要求在工程实施的各个环节与客户沟通，及时准确 的与客户相关人员交换信息（5） 客户培训 1 对下級培养及内部培训 （5） 2 能够对用户进行集中培训 3 能够对用户进行维护及操作方面的培训 （1） （2） 技术交流 1 组织及策划技术交流会 （4） 写作发表 1 在《华利达人》报发表文章　 　　　（4） 信息反馈 1 能够提供完整客户信息表 （1） 关键事件 第三方证词 证据清单 自检得分 序号 取证方法 关键点 文档 2 宣传企业形象，介绍公司业务情况 3 采集同等行业信息 4 能够向市场人员及时反馈客户需求及动态(1) 关键事件 证据清单 第三方证词 自检得分 (1) (1) 对部门总体目标的贡献 1 对部门流程制度提出合理化建议 　　（2） 2 服从上级主管的工作安排,理解并支持配合部门或项目的工作任 务和发展方向 　（2） 内部沟通与合作 1 备注： 主动与市场、相关部门进行良好沟通　（3） 得分合计 改进点、改进计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考评组长签字：　　　　　　　　　　　　　时间： 编号 HR-04- 认证得分 面谈小结 认证得分 面谈小结 认证得分 面谈小结 祥见《面谈记录》 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　时间：