工程公司绩效考核方案 　　管理者的疏忽检视，也让工程项目工伤频繁，即增加公司补贴费用的支出，又 影响员工身体健康，整个工程进展不达预期!之所以出现这样的现象，主要是所有 做薪酬绩效管理的行业中，工程项目型企业的绩效考核是相对特殊性质，区别与大 众行业。以下是工程公司绩效考核方案，欢迎阅读。 　　第一章 总 则 　　第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工 程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地 反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。 　　第三条 工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方 法。 　　第四条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。 　　第七条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长 由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经 营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。 　　第八条 考核评价组办公室设在财务审计部(公司信息平台由财务审计部管理)， 负责考核评价的'日常工作。 　　第二章 项目绩效考核评价 　　第一节 评价指标及权重 　　第九条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率)、 返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安 全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。 　　第十条 财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩 效状况;管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落 实各项管理措施及其管理成效。 　　第二节 考核评价程序 　　第十二条年度考核评价程序 　　(1)公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行 评价，按照附表 1-1～1-7 给评价对象打分。 　　第十三条 终结考核评价程序 　　(1)公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编 制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算 实际工期;财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还 情况;工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管 理目标;其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表 2-1～2-7 给 评价对象打分。 　　(2)经营管理部按附表 2 汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长 审核后提交公司总经理办公会。 　　(3)公司总经理办公会审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。 　　第三节 考核评价方法 　　第十四条 工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进 行年度考核评价;终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量 达不到合同总价 10%的不进行考核。 　　第十五条 年度考核评分方法 　　年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十 五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制 打分，并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结 果。 　　第十六条 终结考核评分方法： 　　(1)终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评 价组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程 项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司财务审计部，形成评 价对象的考核评价结果。 　　第三章 薪酬兑现 　　第一节 工程项目薪金 　　第十七条 公司对工程项目经理部项目负责人及班子成员实行工程项目薪金制。 在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分 配。 　　第十八条 工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进 行分配兑现。在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目负责人的工程项目薪金。 (参见工程项目薪金对照表)年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑 现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。 　　工程项目薪金对照表 　　单位：万元 项目负责人年薪金额（万元） 程项目规模 00 万以下（含） 项目总薪金额（合同价） 15-20 00 万以上、5000 万以下 含） 20－25 1%~3.5% 00 万元以上、1 亿元以下 25－30 2.%~3% 30－35 1%~2% 35－50 1%~1.5% 含） 元以上、2 亿元以下 含） 元以上 　　注：离开省住地或者项目所在地偏僻条件恶劣工程的项目总薪金可适当上调。 　　第十九条 对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对 较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。 　　第二十条 对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍 然计算项目薪金。 　　第二十一条 对低于 2000 万元以下工期较短的零小工程，公司将根据责任成 本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其薪金标准。 　　第二十二条 风险抵押金。 　　项目经理部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的 5%确定并一次性缴清。在 工程项目开工一个月内，由公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终 结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的 50% +利息。 　　第二节 项目薪金的兑现 　　第二十三条 年度薪金兑现 　　(1)在工程绩效考核期内实行月预支工资：项目负责人月预支工资 70%(月预 支工资以年薪金额除 12 个月计算);项目部其他人员按第三十七条规定，支付其工 资待遇的 70%作月预支工资。 　　(2)在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员 年度薪金： 　　年度薪金额=工程项目薪金/合同工期月数×当年考核月数×【1+(当年评价分 数-80)/100】-当年预支工资总额 　　注：80 分为考核合格分数。 　　第二十四条 工程项目终结考核兑现 　　1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考核评价结果计算工程 项目薪金。 　　工程项目终结薪金=工程项目薪金×【1+(项目终结考核评价分数80)/100】-已兑现年度薪金总额-年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额-当 年预支工资总额 　　2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的 5%，待债权债务全部清理后，予 以返还。 　　3、风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总薪金时根 据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。 　　(1)经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成 利润比例返还;达不到确定指标的，按差额比率扣减;亏损的全额扣减。 　　(2)项目负责人中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价 结果结合在岗时间确定返还额度。 　　(3)项目班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按 比例返还，剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。 　　(4)因项目自身管理造成业主或政府相关部门的罚款，由项目部承担 %，从项 目部利润及奖金中扣除，不够扣除的，从分险抵押金中扣除。 　　第三节 关于二次经营和超额实现利润的奖励 　　第二十五条 二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经 营增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经公司考核认定后 按 10—20%给予有功人员奖励。 　　其中 50%奖励项目负责人，剩余 50%由项目负责人视贡献大小决定对其他有 功人员给予奖励。 　　二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。 　　第二十六条 项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额 上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利润部分的 5-8%奖励给项目经理部，其中 50%奖励项目负责人，剩余 50%由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给 予奖励。 　　第四节 项目考核兑现的其他有关问题 　　第二十七条 内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变 更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并 作为绩效考核依据。 　　第二十八条 项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准， 截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止。 　　第二十九条 项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的班子成员按第 二十四条第一款规定，支付其工资待遇。 　　第三十条 考核期内项目经理部班子成员职务发生变动或工作调动(以实际在岗 时间为准)，经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在 岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的按天数计发。 　　第四章 责任追究 　　第三十一条 经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目负责人，可担任高 于此项目规模产值类别的项目负责人，对表现突出的项目负责人可跨项目规模类别 使用。 　　第三十二条 考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入。 　　第三十三条 对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持 项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目负 责人，公司将予以撤换并追究相应责任。 　　第三十四条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项 目经理部进行表彰奖励。 　　第五章 工程项目经理部管理和生产人员工资分配 　　第三十五条 结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资 基数为 3000 元。 　　第三十六条 工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数： 　　1、 项目技术负责人(主施工员)3.5-4.5，施工员 2.5-3.5，助理施工员 1.02.0，安全员 2.0-3.0，资料员 1.5-2.5，预算员 3.0-4.0，材料员 0.5-2.0，其他 服务员 0.5-2.0。 　　第三十七条 生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车(机)承包工资、 工号承包工资等形式的工资制度。 　　第三十八条 工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工 资基数的×分配系数×80%执行。 　　第三十九条 各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内，结合 各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的 技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。 　　第四十条 当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应 出勤天数和实际出勤天数予以确定，计算公式如下： 　　当月个人岗位绩效工资应发额=当月个人岗位绩效工资标准÷应出勤天数×实 际出勤天数 　　第四十一条 根据有关规定，在