信息技术有限公司员工 姓名 对应部门 序号（周） 计划完成度（20％） 1 2 3 4 5 6 项目经理 合计 对应部门 序号 工作完成质量(30%) 1 2 时效性 文档 规范性 3 条理性 4 可靠性 5 规范性 项目经理 代码质量 6 客户满意度 代码质量 7 BUG数量（测试） 合计 对应部门 序号 工作态度(20%) 1 责任心 2 主动性 项目经理 合计 对应部门 序号 工作能力(20%) 1 团队协作精神 2 专业水平 3 创新精神 部门经理 4 学习能力 5 沟通能力 合计 对应部门 序号 规章制度（10%） 1 2 项目管理部 考勤制度 管理制度 合计 对应部门 序号 项目管理部 奖励激励 1 项目合理化建议 2 培训学习 3 部门/小组建设 4 加班 5 挖掘新的合同 6 7 推荐人员入职 客户有提出书面表扬 合计 对应部门 项目管理部 序号 惩罚措施 1 2 3 4 损害公司形象 对部门建设造成不利影响 其他部门投诉 请假 项目管理部 5 6 周末卫生 工作纪律 合计 考核总得分 员工签字： 部门经理签字： 审核人(总监）签字： 总经理签字： 信息技术有限公司员工月绩效考核（工程师） 考核日期 计划完成度（20％） 分值 评分标准 5 5 5 5 5 ①没有完成该项任务，滞后比较严重（0分） ②规定时间内完成该项任务大于50%（2分） ③规定时间内完成该项任务大于80%（3分） ④及时的完成该项任务（4分） ⑤提前出色的完成所该项任务。（5分） 合计 工作完成质量(30%) 时效性 规范性 条理性 可靠性 规范性 客户满意度 分值 评分标准 2 ①没有提交（0分） ②过时提交（1分） ③按规定时间提交（2分） 4 ①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合 ②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总 ③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（3分） ④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用 4 ①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分） ②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容 ③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（3分） ④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的 5 ①不符合业务需求（0分） ②符合部分业务需求（符合度50％）（2分） ③完全满足需求（4分） ④完全满足需求，并且优于需求要求（5分） 5 ①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范 ②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总 ③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（4分） ④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用 5 ①客户完全不满意（0分） ②客户态度一般（2分） ③客户满意（4分） ④客户非常满意（5分） 5 BUG数量（测试） ①代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分） ②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者 ③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般 性问题不多于10个（4分） ④能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题和一般 分） 合计 工作态度(20%) 分值 责任心 主动性 评分标准 10 ①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不 他人，并计较个人得失（0分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未 任、计较个人得失（4分） ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析 ；（6分） ④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作， 认真总结，积极改进（10分） 10 ①工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指 ②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候 ③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动 ④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（ 合计 工作能力(20%) 团队协作精神 专业水平 创新精神 分值 评分标准 5 ①不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟 人与其合作，觉得非常难过；（0分） ②不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少 别人不太愿意与其合作；（1分） ③比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与 别人，能够换位思考；（2分） ④善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通， ⑤非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人 或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（5分） 3 ①专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取 分） ②专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提 ③专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（2分 ④专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步 潜能。（3分） 3 ①墨守成规，缺乏更新观念；（0分） ②能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果 ③能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效 ） ④经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高 ） 4 学习能力 5 沟通能力 ①没有学习计划，不学习新技能；（0分） ②有学习计划，但基本没有学习；（1分） ③有学习计划，接受一些新知识，但学习效果不明细；（ ④有详细学习计划，经常学习，善于掌握新知识；（3分） ⑤能经常学习新技术，并能在公司传播（4分） ①与人沟通有障碍；（0分） ②工作中能有一定沟通，能清楚表达和接受；（2分） ③有较强的沟通能力，能得到同事和用户的一致好评；（ 合计 规章制度（10%） 分值 评分标准 5 5 考勤制度 管理制度 全勤 5分，矿工一次扣2分，迟到一次扣 无违规5分，违章一次从 合计 奖励激励 分值 评分标准 项目合理化建议 ①积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计1次； ②积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含 ③积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含） ④积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以 （2分） 培训学习 ①积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次， 部门/小组建设 ①积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计 ②积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计 ③积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1 ） ④积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1 ；（2分） 加班 加班一天2分 ①合同额为五万以下（2分） ②合同额为五万（含五万）至十万以下（4分） ③合同额为十万（含十万）至二十万以下（6分） ④合同额为二十万（含二十万）至五十万以下（8分） ⑤合同额为五十万（含五十万）以上（10分） 被推荐人转正当月，推荐人奖 挖掘新的合同 推荐人员入职 客户有提出书面表扬 合计 惩罚措施 损害公司形象 对部门建设造成不利影响 其他部门投诉 请假 分值 评分标准 不论轻重直接扣5分 不论轻重直接扣3分 投诉一次扣1分，每投诉一次扣一分，最高不超过 请假达到15天，绩效分为0 周末卫生 工作纪律 不倒垃圾扣1分，桌面凌乱扣1分，不掐断电源扣1分 工作时间做与工作无关的事情，被抓到一次 合计 考核总得分 0 考核等级 核（工程师） 考核月份 员工自评 评分标准 主管考评 备注（如果和自评分数不一致） 滞后比较严重（0分） 任务大于50%（2分） 任务大于80%（3分） （4分） 项任务。（5分） 0.00 评分标准 分） ，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分） 但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写（1分） 严格按照规范编写（3分） 对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（4分） 无法理解文档的内容（0分） 收，在多次阅读后能理解大概内容（1分） 容易读懂文档内容（3分） 容易读懂文档内容，受到相关人的好评（4分） 分） 符合度50％）（2分） ） 优于需求要求（5分） ，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分） 但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（2分） 按照编码规范编写（4分） 对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（5分） 分） ） ） 0.00 员工自评 主管考评 满足实际业务需求（0分） 求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上（2分） 求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示 分） 求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（5 0.00 评分标准 员工自评 主管考评 任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向 （0分） ，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责 分） 负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失 真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析， 10分） 在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分） ，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（2分） 的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（6分） 积极思考解决方案，行动迅速；（10分） 0.00 评分标准 从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别 难过；（0分） 也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容性不够， ；（1分） 较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容 （2分） 帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（3分） 非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验 其合作，感觉非常愉快（5分） 达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。（0 达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（1分） 求的水平，且不断改进提高。（2分） 位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的 观念；（0分） 适时进行能力和知识更新，但效果不显著；（1分） 识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高；（2分 的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水平；（3分 员工自评 0.00 主管考评 习新技能；（0分） 没有学习；（1分） 些新知识，但学习效果不明细；（2分） 常学习，善于掌握新知识；（3分） 并能在公司传播（4分） 0分） ，能清楚表达和接受；（2分） 能得到同事和用户的一致好评；（5分） 0.00 评分标准 员工自评 0.00 主管考评 矿工一次扣2分，迟到一次扣1分，无故会议迟到参考本条 无违规5分，违章一次从5分上减1分 0.00 评分标准 员工自评 0.00 主管考评 提交