采购经理绩效考 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 采购部门工作规 划及管理制度完 善 采购任务及采购 质量 细分指标/关键指标 权重（分） 采购计划合理性与可行性 2 制度建设与完善 3 采购计划达成率 5 采购到货交货率 10 采购质量合格率 10 不良物料退仓率 5 物料成本达成率 10 采购成本控制 采购相关费用控制率 物料供给及时率 采购供应及物料 库存周转达成率 使用监控 物料供给及监管灵活度 供应商开发完成率 供应商开发与管 理 供应商信息的完整性与准 确性 采购部门管理制度的执行 情况 日常工作管理 5 10 5 5 5 3 2 团队管理 5 采购相关资料与文件管理 3 其它日常工作 2 知识与技能 5 愿望与态度 5 日常工作管理 知识、技能与品 质 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽ 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 晋升意见 签名 依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 [ ]升职至 任 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 自评人签名： 日期： 日至 年 月 日 采购经理绩效考核表 职务 至 指标具体内容及定义 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一般 60%；较差40%；很差20% 自我评分 阶段性采购计划的合理性及其可行性（例如物料需求计划、 采购计划、物料发放计划的合理性等等），且得到领导认可 。 采购管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如采 购管理制度及流程、生产物料管理制度、生产设备管理制度 、采购人员管理规定，等等。 达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％ 采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具 体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资 等进行细分） 合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％ 退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％ 物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率 ×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％ ） 采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO ％（采购费用主要指：采购人员工资(不含提成)、差旅费、 招待费、考察费、办公费等等） 供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％ 库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率 ×100％（库存周转率=生产成本÷总库存×100％） 根据生产部门反馈的实际情况适当调整物料的采购计划或者 发放计划。 完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量 ×100％ 具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账 目，等等。 严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。 。 同事评分 培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛 围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导 支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为 较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。 采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。 包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档 案、各类账单，等等。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识） 及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力 、团队合作精神以及协调性）。 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调 整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、 工作热情、服务态度等等。 合计 奖励加分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 提高、问题改进等评价及建议。 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 他评人签名： 领导签名： 日期： 日期： 综合得分 等级 00%；良好80%；一般 40%；很差20% 领导评分 考评得分（取平 均值） 备注 说明：本表格适用于对一般 行业采购部门经理进行360 度绩效考核。其中的考核指 标、权重及具体释义非常明 确、详细，且评分、等级、 评价意见等内容的设计也非 常完善，便于企业管理者直 接使用。当然，企业也可以 根据实际需求就其中的评价 指标、权重、评分方式等进 行略微调整。例如：本考核 表偏重于员工能力与业绩的 考核，至于员工品质及工作 态度方面的考核分数所占比 重相对较低。 综合得分 □E．59分以下 考评负责人签名： 日期：